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张国君:单打独奏的时代已经结束,联合发展才是未来的必然趋势
发布时间:2018-8-9  阅读次数:352  字体大小: 【】 【】【
张国君:单打独奏的时代已经结束,联合发展才是未来的必然趋势
点击:    作者:张国君      来源:昆仑策网【原创】    

  

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  改革开放初期,人们提着一个小包包可以挣钱,围着一台小机器也可以养家糊口,甚至挑着一担水果还可以当小老板。现在看来,这样的时代正在结束,联合发展的时代已经到来。任何人都不能回避,也不可以逃避。下面,我简要汇报一下自己不成熟的想法,简单地讲就六个字:即“大势”“战略”和“行动”。

  

  一、大势

  

  为什么先讲大势呢?我们的老祖先曾说过两句话:一句是“自古不谋万世者,不足谋一时;  不谋全局者,不足谋一域。”一句是“人无远虑,必有近忧。”通俗地讲,就是我们不仅要埋头拉车,更要抬头看路。从一定意义上讲,抬头看路,要比埋头拉车更重要。不看路,就会误入歧途,就会走进死胡同,甚至会跌入万丈深渊。

  

  观大势,就是抬头看路。当然,看路的结局有很多种,最典型的有三种:

  

  第一种,是目光短浅者,只能看在脚尖上,今天很“火”,明天就“蔫”了,后天就开始捶胸顿足、哭爹叫娘。改革开放40年,这种例子枚不胜举,并且还在上演,有些企业老总,喜欢耍“过把瘾就死”的小聪明。

  

  第二种,是目光狭隘者,好像高度近视眼,根本就看不到路,更没有长远规划,习惯摸着石头过河,这种前进方式很危险。因为,天上要下雨,河里还会有鲨鱼,弄不好就会被洪水冲走,或者被鲨鱼吃掉。

  

  第三种,是目光高远者,看得透,吃得准,动得快,做得实。这种人、这种企业,肯定前途远大,前景光明!

  

  怎么才能避免前两种结局呢?唯一的办法是做好战略筹划!要做好战略筹划,就要看大势。这个大势就是世界发展的大趋势,国家发展的大趋势,行业发展的大趋势,市场发展的大趋势!

  

  未来10—20年的大势已经显现,主要是“六个字”。

  

  其中国际大势三个字:即“松、散、乱”。

  

  所谓“松”,就是老格局松动。一年前,我曾写过一篇短文《世界格局正在重新洗牌》。文章在网上都能搜到,在此就不多啰嗦了。

  

  所谓“散”,就是组织的功能弱化。大家都知道,联合国的前生是“国联”,成立于第一次世界大战期间。第二次世界大战结束后,“国联”变成了联合国。按理说,联合国的作用应该是越来越强,但由于过去一个时期联合国完全被少数国家操弄。随着新兴国家的兴起,少数国家操弄联合的力量变弱。因此,这个少数国家很可能会抛开或放弃联合国,最终导致不欢而散。

  

  所谓“乱”,历史证明,世界格局每隔100年就会调整一次,这是历史规律,也是事物发展的客观规律。格局调整期,也是动荡期。乱,既是挑战,也是机遇。

  

  国内的大势也是三个字:即“整、变、联”。

  

  所谓“整”,即调整、整顿。改革开放40年,成绩是明显的,但积累下来的问题也是严重的。一些乱象的根源必须得到治理,对形成这些乱象的人和事必须整顿。十年前就有人说,“反腐,有可能亡党;不反腐,有可能亡党亡国。”怎么才能做到既不亡党,又不亡国呢?就需要把“反腐”与“调整、整顿”结合起来!

  

  所谓“变”,人类社会发展史证明,“变”是世界发展的永恒定律。变什么?即变思想,变体制机制,变发展模式。老思想、老做法,已经不适应未来发展了。具体向什么方向变?怎么变?下面再讲。

  

  所谓“联”,生产力发展了,生产关系自然也要随之调整。“分田单干”的时代已经结束了!“新型合作社”正在兴起!最近两年,我们集中对“三农”问题进行了一些调研,结论与原来的正好相反,土地种植和农产品加工,不是“小而精”,而是“大而精”。“新型合作社”的一个显著特点就是“联”,中央提出实行一、二、三产业融合,实际上就是“联”。把城市和农村联起来,把工业和农业联起来,把生产与销售、服务联起来。这是形势的需要,也是发展的需要。南车、北车为什么合并?为什么中国买什么东西,什么东西贵,卖什么东西,什么东西便宜?根本原因就是小农意识太严重,各自为战,没有形成“命运共同体”,反正你发展的好与坏,与我没有半毛钱的关系!有的甚至巴不得别人赶快倒闭,自己好发展起来!这种问题在各行各业普遍存在。解决这个问题的唯一办法,就是联合!可以说,未来谁会联合,谁善于、精于联合,谁就会发展的更快、更好。紫光集团为什么能成为我国集成电路产业中的一颗耀眼的新星?其核心的理念就是联合发展。

  

  面对这样的大势,我们中小型企业应该怎么办?打算向何处去?怎么去?是当下我们企业家必须重点思考并做出正确抉择的大问题。上半年,我们到河北邢台调研,那里有个沙河县,县里有个经济开发区,主要生产孵化玻璃。一个县级开发区有百十条生产线,相互竞争十分激烈,并且都是烧煤。过去不搞环保,现在有环保法了,不行了,要关停,要升级!这么多中小型企业怎么升级?

  

  最近,我去了长三院杭州分院几趟,了解得知,目前长三院下面有很多高科技企业,仅杭州分院下面就有150多家企业。这些企业,都还在搞“八仙过海,各显其能”。很多企业生产的是同一种产品,全国都在生产,都采用老的代理模式,这样的发展很值得商榷。

  

  二、战略

  

  本来“战略”是一个军事术语,是指筹划和指导战争的方针和策略。由于战略是一个比较高大上的词,因此,被社会广泛引用。比如:在国家层面,有政治战略、经济战略、军事战略、外交战略等,在行业层面,有旅游战略、产业发展战略、企业战略等等。

  

  严格地讲,战略不仅要有明确的方向和目标,而且要有对手,以及实现这个目标的具体措施。就国家层面讲,我们的总目标已经确定,这个总目标就是“实现中华民族伟大复兴的中国梦”!而要实现这个目标,不能单靠政府,更重要的是靠我们企业,尤其是实体企业。现在,主要是怎么实现的问题。因为,在实现这个目标过程中,我们还面临着重重阻力,敌对势力压根就不希望我们的目标实现,所以,要不断地破坏和捣乱。中美贸易战已经开打!既然是“战”,就存在交战双方。美国已经打响了第一枪?我们应不应战?如何应战?这里面既有战略问题,也有战术问题,更重要的是战略问题。

  

  企业尤其是实体企业,是国民经济发展的命脉。企业搞不好,国民经济发展就会停滞不前。中美贸易战,参与交战的不只是政府,真正的“主力”是企业。进入7月以来,《人民日报》官网人民网连发三文,痛批“牛逼派”。这一派包括“吓尿队”“哭晕队”“跪求队”“厉害队”“征服队”等。其实,与之相反的还有一派,叫“萎缩派”,这一派包括“婴儿队”“自嘲队”“悲叹队”“崩溃队”“逃跑队”等等。看到这截然不同的两种观点,我不禁想起当年的抗日战争。想当年,在中国也有两派,一是“速胜派”,二是“亡国派”。为此,毛泽东主席通过全面观察,冷静思考,并结合国际形势和中日双方的实力对比,写下了著名的《论持久战》,从而为取得抗战胜利指明了方向。

  

  托尔斯泰说过:“清醒而严谨的理智是最神圣的东西,是万宝中之至宝。”实践证明,无论年长年少,无论您身在何处,无论是顺境还是逆境,清醒总是第一位的,千万不能患糊涂,糊涂会酿成大错。尤其是战略制定者,必须时刻保持清醒。

  

  就中美贸易战来看,仍然是敌强我弱的态势。不过,美国虽强,也有缺点;我国虽弱,也有优点。我不是经济学家,但我知道,产品与市场的关系,我们的市场太大了。特朗普要制造业回归,生产的东西卖给谁?卖给欧洲?卖给日本?卖给韩国?应该主要还是中国!中国不买他的东西,要不了一年,他就得“去产能”。

  

  总之,大战当头,先要“稳”,以不变应万变。只要我心不乱,谁能乱我?敌我双方对垒,最忌讳的是内部起哄、自乱阵脚、自相残杀。因此,先稳,是必须的。然后是“变”,针对敌方阵形,变幻我方阵容,田忌赛马,以劣胜优。再就是“动”,动者如风,动者如电,不动则已,动起来就要迅猛;不打则已,打就要打痛,就要打赢。

  

  具体到我们的企业发展也是一样。也是要先稳住阵脚,后调整布局、确定主攻方向,再就是集中优势兵力向目标发力。

  

  三、行动

  

  战略实施,还得靠具体的战术行动。企业战略制定的再好,如果把它锁进柜子里,或挂在嘴头上,不去落实,或者不按照落实,一切等于零。

  

  改革开放40年,从上到下,从政府到企业,天天喊创新,我们真得创新了么?我看未必。不仅没有创新,有些甚至还在阻碍创新。比如我们的教育体制还不利于培养科技创新型人才;比如我们的科学家官员化体制;比如我们针对国企的短期财务考核制度;再如我们的军民两套科技创新体系;还比如我们针对重资产企业的留抵税款政策等等。总之,我们梳理了很多不利于科技创新的因素。最近,这个课题已经结题。有的问题还报到了国家有关部门,有些问题已经在制定新政策规定,有些政策规定已经在陆续出台。我也知道,县一级政府是很不好干的,上面千条线,下面一根针,很多事情都得落实到位。从掌握的信息看,长垣做的还是不错的,能不能有更大的发展,越过企业转型升级这个坎很重要。

  

  当然,企业也存在很多不足。一是企业种类繁多并且参差不齐,享受的政策待遇不一样。大企业人才多,资金雄厚,有能力搞创新;小企业人才少,每年就那么几百万、几千万的利润,根本就没有能力搞创新。二是企业股东的科技创新意思薄弱,怕承担风险,不愿意投入大量资金去搞科技创新,而是把资金都投向回报周期短、来钱快的房地产项目上。同时,我们还有很多企业奉行拿来主义,习惯吃现成的,一味地引进、引进、再引进,有的甚至原封不动地拷贝。这就是我们有很多技术不能走出国门的重要原因。因为,一出口,人家就会告你侵犯知识产权。

  

  近两年,我考察调研了很多企业,有国企,有民企,有科技创新比较好的,也有比较差的。单就科技创新讲,民企要比国企好。不过。有一个数据值得我们注意,近年来,我们一直注重看论文、专利的数量,而不看质量。在我国的科技创新专利中,大多数是外形设计专利,发明专利只占20%;而在美国、欧洲、日本申请的专利中,80%是发明专利。

  

  最近几年,尤其是近两年,我参加了许多论坛,有些是国际的,有些是行业的,有些是省市的,有些是专项的。我发现一条规律,论坛的主题大致类同,无非就是“合作、创新、资本、体制、绩效”等等,并且大多数是说说而已,论坛结束了,各回各的家,该干嘛干嘛,该咋干咋干,意义不大。东北老工业基地已经振兴十多年了,效果怎么样?过去是拖家带口闯关东,现在是投资不过山海关。因此,我说要振兴东北,首先要转变大家的思想观念。

  

  我一贯主张,战略确定之后,大家一定要行动起来!从我做起,从现在做起。不仅企业要干,政府也要干。因为,战略涉及全局,不光包括企业,同时还包括政府。从一定意义上讲,政府是导向,更加重要。要把散落的民心凝聚起来,不能靠市场,只能靠组织的力量,靠政府的力量;要把微弱的财富凝聚起来,集小成为大成,同样也要靠组织的力量。

  

  实践证明,地区发展也好,企业发展也好,有两个基础是必须打好:一个是人才基础;一个是文化基础。没有人才,发展就是一句空话;没有文化,后果更加可怕。现实就是如此,能吸引人才的地方,发展的就快;文化底蕴深厚的企业,可持续发展的能力就强。因此,在接下来的行动中,政府和企业要形成良性互动,重点在消除不良习气上下功夫,在培养、使用人才上下功夫,在提升民众综合素质特别是科学素质上下功夫。

  

  (作者单位:军事科学院、联办财经研究院研究员;来源:昆仑策网【原创】

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